Nông Vương Phi

Chuyên Gia
Kinh nghiệm
Chuyên gia
Ngày gia nhập
03/10/2018

0 / 0 tổng số đánh giá
  • Có 0 cuộc gọi
  • Có 0 lượt đánh giá
  • Có 0 nhận xét

DỊCH VỤ TƯ VẤN:

  • Nghệ Thuật Lãnh Đạo
  • Tư Vấn Lĩnh Vực Nhân Sự
  • Huấn luyện phát triển bản thân

Giới thiệu năng lực

Chuyên gia - Thạc sỹ Nông Vương Phi, hiện là CEO Founder Phi&P. Chuyên gia Nông Vương Phi được đào tạo bài bản chuyên ngành Cao học Quản trị nguồn Nhân lực (Columbia Southern University), trên 10 năm làm việc trong lĩnh vực Đào tạo và Phát triển nguồn nhân lực, từng làm Giám đốc Nhân sự Công ty Dây và Cáp SACOM và Công ty SEAREFICO. 

Là người tiên phong tiếp cận ngành Nhân sự hiện đại tại Việt Nam, là chuyên gia tư vấn và đào tạo cao cấp cho các Doanh nghiệp về hệ thống Nhân sự, Xây dựng thang bảng lương, KPIs, đánh giá hiệu quả công việc, xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển nguồn Nhân lực nhằm mang lại hiệu quả cao nhất cho Doanh nghiệp và phát huy tối ưu năng lực của nhân viên.

Các Công ty do Chuyên gia Vương Phi đã cộng tác tư vấn và đào tạo: SEAREFICO, TAPACK (Nhựa Tân Tiến), ARICO, Chailease (Tài chính Đài Loan), SACOM Chíp Sáng, 4U Tours, My – Media, LIFECOMPASS, NVV Communication, Bách khoa Á Châu, COFICO, SPT, VNPT.


Làm thế nào để trở thành một quản lý nhân sự – giám đốc nhân sự chuyên nghiệp?
Có khoảng 40 – 60 % tân quản lý - CEO thất bại trong vòng 18 tháng đầu sau khi nhậm chức. 
Nhân sự luôn là câu chuyện trung tâm của mọi doanh nghiệp, ở mọi thời đại! Đặc biệt, trong một thời đại đầy biến động, đổi thay và ngổn ngang như hiện nay, câu chuyện này càng phải được kể lại, nhìn nhận lại, thậm chí viết lại để mỗi doanh nghiệp vượt khó và phát triển bền vững.

Một quản lý nhân sự từng chia sẻ: “Tôi đã rất bất ngờ khi nhận ra làm nhân sự khó tới nhường nào, thiết kế máy bay sao cho nó đừng rơi còn dễ hơn là quản lý nhân sự.”

Làm nhân sự là cái nghề đòi hỏi phải được đào tạo một cách bài bản và có hệ thống thì mới có thể thành công.
Thật không đơn giản cho nhà quản lý cấp cao trong việc tạo ra tầm ảnh hưởng với đội ngũ nhân sự khi họ đang có xu hướng “đòi hỏi” nhiều hơn về mặt quyền lợi.
Đào tạo nhân sự là việc giúp nhân viên có được những kỹ năng cần thiết hay là đào tạo và cung cấp những gì họ muốn?
Làm thế nào để tạo nên một môi trường làm việc tuyệt vời và/hoặc giúp nhân viên làm việc một cách hiệu quả?
Làm thế nào để trả một khoản xứng đáng với một ai đó, chứ không phải là trả những gì mà họ muốn?
Làm sao để vượt qua khỏi góc nhìn quản trị nội bộ để có tầm nhìn xa hơn, tư duy một cách có hệ thống và bài bản hơn, biết cách hoạch định và tổ chức đội ngũ, xây dựng văn hóa hỗ trợ cho chiến lược của doanh nghiệp?


Hãy để Chuyên gia giúp bạn!
Thay vì tốn quá nhiều thời gian để suy nghĩ và mò mẫm tìm giải pháp để quản lý nhân sự hiểu quả thì 45 phút tư vấn trực tiếp – coaching “một kèm một” cho bạn qua video call cùng Chuyên gia – Giám đốc nhân sự Vương Phi sẽ là lựa chọn thông minh hơn rất nhiều! 
Chuyên gia sẽ giúp bạn và doanh nghiệp tránh mắc phải những sai lầm trong quản lý nhân sự và giải quyết tận gốc vấn đề. 


GIÁ TRỊ MANG LẠI SAU TƯ VẤN
  • Được tư vấn chiến lược và phát triển nguồn nhân lực
  • Hướng dẫn xây dựng KPIs, lộ trình phát triển sự nghiệp, hệ thống báo cáo quản trị nhân sự.
  • Hướng dẫn xây dựng đội ngũ kế thừa, xây dựng kế hoạch đào tạo.
  • Tư vấn xây dựng khung năng lực
  • Nâng cao năng lực leadership cho đội ngũ quản lý
  • Kỹ năng giao tiếp hiệu quả
  • Cách phân công phân nhiệm và uỷ thác công việc
  • Hướng dẫn nâng cao năng lực quản trị cho quản lý nhân sự


DANH MỤC TƯ VẤN CHI TIẾT
1. Tư vấn chiến lược và phát triển nguồn nhân lực
2. Tư vấn xây dựng KPIs, lộ trình phát triển sự nghiệp, hệ thống báo cáo quản trị nhân sự
3. Tư vấn xây dựng đội ngũ kế thừa, xây dựng kế hoạch đào tạo
4. Tư vấn xây dựng khung năng lực
5. Tư vấn nâng cao năng lực leadership cho đội ngũ quản lý


THÔNG TIN THAM KHẢO